فن التفكير الابداعي: عصف ذهني “مبتكر” في”أربع” فقرات:
مهند النابلسي:
“سبعون” فكرة ابداعية “مختصرة” تقودك للنجاح والتميز…
الفقرة الاولى:
كن مبتدئا، كن وسطيا، تحمل اختلاف الاخرين، كن نفسك، التزم وثابر، كن ايجابيا، لا تفكر بطريقة نمطية، “تشكك” بكل شيء، اشعر بالنقص لعدم تمتعك بالمواهب، اسعى دوما للالهام، كن عنيدا، لا تهتم بأراء الآخرين، انغمس بالعمل الذي تقوم به، “اكبر بالعمر” بدون أن تشيخ، اكسر الشيء الذي لا يكسر، جمع مكوناتك، تحدى الصعاب، صمم الاختلافات، لا تكن دائما “كفؤا وقادرا”، اترك انطباعا قويا، كن طفوليا أحيانا، حافظ على الزخم الزمني، اسعى للغموض، التزم بالحاضر، فتح عينيك وحواسك، التقط انفاسك للتفكير والتأمل!
الفقرة الثانية:
اسعى أحيانا للمشاكل، كن سيئا اذا لم تستطع ان تكون جيدا، ابدأ العمل فورا دون تأخير وحجج، فكر بأحاسيسك، سيطرعلى طريقتك بفهم الامور، اسعى أحيانا للفشل والخيبة، أوقد “شعلة” داخل عقلك، اجلب الفوضى للنظام، خذ ما تريده دون زيادة او نقصان، تعلم كيفية الاكتشاف…ثم كن ما تعتقد أنك ستكون!
الفقرة الثالثة:
تحمل الفشل ولا تفقد الحماس، كن “ثوريا-محافظا”، أعد تكرار الأشياء الجيدة، حافظ على الوقت، غير عاداتك، ابحث بدون جدوى، لا تتعود على الثراء والكماليات، استغل الفرص”اللامستغلة”، ارمي “بقنابل الحقيقة” من وقت لآخر، استخدم “الصدمة والتأثير”، اصلح ما ليس بحاجة للاصلاح، عمم وانشر المعرفة !
الفقرة الرابعة:
حرر المسودات المرة تلو المرة، كن فضوليا تجاه الفضول، كن مجهولا وعاديا، حقق التوازن بين العمل والحياة الشخصية، اسعى للمتعة بعملك، اجعل “مقولاتك” لا تنسى، كن تجريبيا، لا تضيع الفرص الثمينة، ناقض نفسك احيانا، خذ بعض النكت على محمل الجد، اسرق الالهام من الآخرين، تعلم “فن” الارتجال، ارفض القبول واقبل الرفض، كن مزعجا قدرالامكان احيانا، افعل الشيء الصحيح بالوقت الخطأ، تخيل نفسك بالمستقبل، افتح النوافذ “للفنتازيا”، اعرف حدود قدراتك، “درس” لكي تتعلم، كن متطرفا احيانا بطريقة تفكيرك، تخلى عن الحدود واطلق العنان لقدراتك!
وأخيرا:
أعد قراءة هذه “النصائح” مرارا، فكر بطريقة تطبيقها عمليا، اجمع “أمثلة عملية” لكيفية تطبيقها في حالات محددة مع مراعاة “خصوصية” هذه الحالات، تفاعل معها ايجابيا وعممها على الآخرين، قد تبدو بعض هذه النصائح منعزلة عن السياق غريبة وغير منطقية ومتناقضة مع بعضها البعض، لذا يفضل مراعاة تطبيقها بحالات محددة واختيارية ومزاجية وحسب الضرورة وليس بشكل دائم ولا بشكل “متداخل ومربك وفوضوي”!
م.مهند النابلسي
استشاري جودة وحيود سداسي
Here are five ways process can kill production:
-
Empowering with permission—but without action:It’s not empowering when people are given more responsibility, yet must still obtain an unreasonable number of approvals and sign-offs to get anything done. This signals a lack of trust.
-
Leaders focused on process instead of people: In an effort to standardize and sanitize everything we do, nothing at work is personal anymore. Leaders look to processes, not people, to solve problems—and it doesn’t work. Where’s the inspiration, the vision? This signals a lack of humanity.
-
Overdependence on meetings: “Collaborative” and “inclusive” are corporate buzzwords, but productive teamwork does not require meetings for every single action or decision. People become overwhelmed and ineffective when they are always stuck in meetings. This signals that politics have taken precedence over productivity.
-
Lack of (clear) vision: Great companies need a grand vision and important goals. Too often, companies have vision or mission statements laden with jargon but devoid of meaning. This signals a lack of purpose.
-
Management acts as judge, not jury: If the purpose of a meeting is to think, create, or build, management has to stop tearing people down when they propose new ideas or question the status quo. This signals a lack of perspective and openness.
“There is no doubt that creativity is the most important human resource of all.
Without creativity, there would be no progress, and we would be
forever repeating the same patterns.”
– Edward de Bono | Expert in Creativity and Lateral Thinking
